Формализм в оценке РЕАЛЬНОГО состояния войск, рано или поздно, заканчивается трагедией... причем даже тогда, когда твой "красивый" доклад по состоянию "на данный момент" полностью удовлетворил старшее командование...
За формальной цифрой в сводной таблице данных или тактическими знаками на карте... в значительном количестве случаев кроется не совсем та картина, которую представляют себе командиры\начальники, причастные к принятию соответствующих решений.
Самое страшное в батальонно-бригадном звене боевого управления - "оторваться от земли"... То, что на военном языке называется "...не владеть реальной ситуацией". Это касается как состояния собственных войск, так и данных "за противника".
А дальше начинается цепная реакция...
На основе формализованных данных, мало или полностью не соответствующих реальному положению вещей, принимаются ошибочные управленческие решения, формулируются и отдаются соответствующие, такие же, не обоснованные боевые приказы, в конечном счете - потери, которых вполне возможно было избежать...
Это не значит, что комбриг или комбат должны ежедневно ползать по наблюдательным пунктам на передовой или шариться по "опорникам" (хотя и это делать время от времени, явно не помешает). Они должны наладить такую систему командования (управления), а также разведки и наблюдения за противником (которую, кстати, ВСЕ руководящие руководства и пособия определяют, как НЕПРЕРЫВНЫЙ процесс), что позволило бы ему в любой момент времени точно, без искажений знать ситуацию во всей полосе, районе (на участке) действий подчиненного ему формирования...
Да, понимаю… это тяжело, нужно постоянно работать с людьми – объяснять, разъяснять. А если у тебя в подчинении еще и до того целая куча подчиненных, которые "лучше знают, как нужно командовать", или имеют "другую точку зрения" на процесс выполнения того или иного боевого задания... то все это становится еще более обременительным.
Но, дело заключается в том, что упомянутая выше мной система командования базируется (или лучше сказать, начинается) с ДОВЕРИЯ. Если ваши подчиненные вам доверяют, то и доклады от них будут реальны, а не нарисованы.
По-другому никак...
Как доказывает опыт, СТРАХОМ наказания за "ложные доклады", возможно добиться нужного эффекта (реализма) лишь на короткий срок времени... а дальше - все по-новому...
Еще раз подчеркиваю...
Наиболее прочная и жесткая "опора" для повышения уровня реализма в сборе данных о состоянии собственных войск и оценке состояния войск противника - ДОВЕРИЕ к вам со стороны подчиненных...
И каждый командир начальник сам решает, как его добиться...
А если он "забьет" на это дело, то будет ВСЕГДА находиться в "эмпириях" (и соответственно принимать управленческие решения, тотально оторванные от реального положения вещей).
К сожалению, на войне это заканчивается реальными, а не мнимыми смертями...
🇺🇦Подписаться на канал
За формальной цифрой в сводной таблице данных или тактическими знаками на карте... в значительном количестве случаев кроется не совсем та картина, которую представляют себе командиры\начальники, причастные к принятию соответствующих решений.
Самое страшное в батальонно-бригадном звене боевого управления - "оторваться от земли"... То, что на военном языке называется "...не владеть реальной ситуацией". Это касается как состояния собственных войск, так и данных "за противника".
А дальше начинается цепная реакция...
На основе формализованных данных, мало или полностью не соответствующих реальному положению вещей, принимаются ошибочные управленческие решения, формулируются и отдаются соответствующие, такие же, не обоснованные боевые приказы, в конечном счете - потери, которых вполне возможно было избежать...
Это не значит, что комбриг или комбат должны ежедневно ползать по наблюдательным пунктам на передовой или шариться по "опорникам" (хотя и это делать время от времени, явно не помешает). Они должны наладить такую систему командования (управления), а также разведки и наблюдения за противником (которую, кстати, ВСЕ руководящие руководства и пособия определяют, как НЕПРЕРЫВНЫЙ процесс), что позволило бы ему в любой момент времени точно, без искажений знать ситуацию во всей полосе, районе (на участке) действий подчиненного ему формирования...
Да, понимаю… это тяжело, нужно постоянно работать с людьми – объяснять, разъяснять. А если у тебя в подчинении еще и до того целая куча подчиненных, которые "лучше знают, как нужно командовать", или имеют "другую точку зрения" на процесс выполнения того или иного боевого задания... то все это становится еще более обременительным.
Но, дело заключается в том, что упомянутая выше мной система командования базируется (или лучше сказать, начинается) с ДОВЕРИЯ. Если ваши подчиненные вам доверяют, то и доклады от них будут реальны, а не нарисованы.
По-другому никак...
Как доказывает опыт, СТРАХОМ наказания за "ложные доклады", возможно добиться нужного эффекта (реализма) лишь на короткий срок времени... а дальше - все по-новому...
Еще раз подчеркиваю...
Наиболее прочная и жесткая "опора" для повышения уровня реализма в сборе данных о состоянии собственных войск и оценке состояния войск противника - ДОВЕРИЕ к вам со стороны подчиненных...
И каждый командир начальник сам решает, как его добиться...
А если он "забьет" на это дело, то будет ВСЕГДА находиться в "эмпириях" (и соответственно принимать управленческие решения, тотально оторванные от реального положения вещей).
К сожалению, на войне это заканчивается реальными, а не мнимыми смертями...
🇺🇦Подписаться на канал