Forwarded from Слово Ямщиковой
Публикую ответ на обращение #москвыборы по вопросу организации работы системы ЖКХ столицы в зимний период.
Ключевыми факторами, влияющими на эффективность работы коммунальных служб, являются: финансирование, целевое расходование средств, объективность при формировании штатного расписания сотрудников и его обеспеченность, наличие материально-технической базы, осуществление эффективного контроля за деятельностью УК.
Я считаю, что необходимо проводить аудит фин. деятельности УК на регулярной основе и делать это хотя бы ежегодно. Будучи депутатом, такую просьбу я бы направила от МГД в Контрольно-счетную палату города Москвы, которая сейчас проводит аудит ГБУ «Жилищник» выборочно. Поскольку результаты аудита КСП поступают в МГД, я бы предложила сформировать рабочую группу по их рассмотрению и принятию соответствующих решений в качестве элемента контроля.
Поскольку муниципальные #депутаты в Москве уже наделены полномочием ежегодного заслушивания отчета руководителя ГБУ #жилищник района о работе учреждения, которое на практике не оказывает существенного влияния на результаты деятельности учреждения, нашей партией был разработан проект закона г.Москвы, предполагающего наделить органы МСУ, в качестве дополнительных мер контроля, полномочиями по согласованию штатного расписания Жилищников, согласованию назначения и освобождения от должностей руководителей Жилищников и глав Управ. Этот законопроект рассматривался на заседании МГД 25.01.2023, но был отклонен. Тем не менее, я считаю, что работу над этими инициативами стоит продолжить и постараться реализовать.
Очень важно, чтобы штат сотрудников УК был сформирован объективно, на основании реально существующих объемов работ и был заполнен полностью. Убеждена, что при наличии полномочий по контролю у муниципальных депутатов, эта задача вполне выполнима. Для привлечения кадров люди должны иметь конкурентный, рыночный уровень заработных плат. Вполне вероятно, по результатам аудита выяснится, что деньги на эти цели в управляющих компаниях есть и сейчас. Все «мертвые души», невозвратные суммы в бюджет и другие случаи нецелевого расходования должны остаться в прошлом. Когда мы будем уверены, что это так и, если при этом финансирования все равно не будет хватать, следующим этапом нужно будет рассмотреть объективность сформированного госзадания и возможность его увеличения.
Если нормальный уровень труда не решит полностью проблему кадрового дефицита в управляющих компаниях, можно будет рассмотреть возможность введения стимулирующих мер для привлечения работников из других регионов Российской Федерации.
Например, предоставление служебного жилья с приоритетным правом выкупа и возможностью выкупа в рассрочку, при условии работы на предприятии определенное количество лет. Кроме того, автоматизация является известным способом преодоления дефицита кадров, и в ЖКХ этот метод тоже применим. Как известно, в Москве в 2023 году в тестовом режиме работали роботизированные снегоуборочные машины «Пиксель», распространение которых могло бы также существенно улучшить ситуацию с работой #ЖКХ в зимний период, решая одновременно две задачи – автоматизируя труд и сокращая дефицит техники в распоряжении управляющих компаний.
Считаю, что нужно и можно заставить управляющие организации регулярно проводить предусмотренные Правилами содержания общего имущества в многоквартирном доме осмотры домов с целью выполнения текущих работ по содержанию общедомового имущества, сезонные осмотры общего имущества #МКД, в том числе осенние - в целях подготовки к зимнему периоду, к отопительному сезону для выявления и устранения повреждений конструктивных элементов домов, таких как фасадов, кровли, рам оконных проемов и др. Данные меры позволят значительно сократить уровень теплопотерь и протечек в зимний период времени, избежать аварийных ситуаций, снять с повестки возникновение конфликтных ситуаций между управляющими компаниями и жителями, дадут возможность управляющим компаниям выполнять зимние работы более качественно, чем сейчас, и в штатном режиме.
Е.Н. Ямщикова
#словоямщиковой
#унасполучится
#МГД
#СРПЗП
#Москва
Ключевыми факторами, влияющими на эффективность работы коммунальных служб, являются: финансирование, целевое расходование средств, объективность при формировании штатного расписания сотрудников и его обеспеченность, наличие материально-технической базы, осуществление эффективного контроля за деятельностью УК.
Я считаю, что необходимо проводить аудит фин. деятельности УК на регулярной основе и делать это хотя бы ежегодно. Будучи депутатом, такую просьбу я бы направила от МГД в Контрольно-счетную палату города Москвы, которая сейчас проводит аудит ГБУ «Жилищник» выборочно. Поскольку результаты аудита КСП поступают в МГД, я бы предложила сформировать рабочую группу по их рассмотрению и принятию соответствующих решений в качестве элемента контроля.
Поскольку муниципальные #депутаты в Москве уже наделены полномочием ежегодного заслушивания отчета руководителя ГБУ #жилищник района о работе учреждения, которое на практике не оказывает существенного влияния на результаты деятельности учреждения, нашей партией был разработан проект закона г.Москвы, предполагающего наделить органы МСУ, в качестве дополнительных мер контроля, полномочиями по согласованию штатного расписания Жилищников, согласованию назначения и освобождения от должностей руководителей Жилищников и глав Управ. Этот законопроект рассматривался на заседании МГД 25.01.2023, но был отклонен. Тем не менее, я считаю, что работу над этими инициативами стоит продолжить и постараться реализовать.
Очень важно, чтобы штат сотрудников УК был сформирован объективно, на основании реально существующих объемов работ и был заполнен полностью. Убеждена, что при наличии полномочий по контролю у муниципальных депутатов, эта задача вполне выполнима. Для привлечения кадров люди должны иметь конкурентный, рыночный уровень заработных плат. Вполне вероятно, по результатам аудита выяснится, что деньги на эти цели в управляющих компаниях есть и сейчас. Все «мертвые души», невозвратные суммы в бюджет и другие случаи нецелевого расходования должны остаться в прошлом. Когда мы будем уверены, что это так и, если при этом финансирования все равно не будет хватать, следующим этапом нужно будет рассмотреть объективность сформированного госзадания и возможность его увеличения.
Если нормальный уровень труда не решит полностью проблему кадрового дефицита в управляющих компаниях, можно будет рассмотреть возможность введения стимулирующих мер для привлечения работников из других регионов Российской Федерации.
Например, предоставление служебного жилья с приоритетным правом выкупа и возможностью выкупа в рассрочку, при условии работы на предприятии определенное количество лет. Кроме того, автоматизация является известным способом преодоления дефицита кадров, и в ЖКХ этот метод тоже применим. Как известно, в Москве в 2023 году в тестовом режиме работали роботизированные снегоуборочные машины «Пиксель», распространение которых могло бы также существенно улучшить ситуацию с работой #ЖКХ в зимний период, решая одновременно две задачи – автоматизируя труд и сокращая дефицит техники в распоряжении управляющих компаний.
Считаю, что нужно и можно заставить управляющие организации регулярно проводить предусмотренные Правилами содержания общего имущества в многоквартирном доме осмотры домов с целью выполнения текущих работ по содержанию общедомового имущества, сезонные осмотры общего имущества #МКД, в том числе осенние - в целях подготовки к зимнему периоду, к отопительному сезону для выявления и устранения повреждений конструктивных элементов домов, таких как фасадов, кровли, рам оконных проемов и др. Данные меры позволят значительно сократить уровень теплопотерь и протечек в зимний период времени, избежать аварийных ситуаций, снять с повестки возникновение конфликтных ситуаций между управляющими компаниями и жителями, дадут возможность управляющим компаниям выполнять зимние работы более качественно, чем сейчас, и в штатном режиме.
Е.Н. Ямщикова
#словоямщиковой
#унасполучится
#МГД
#СРПЗП
#Москва