В августе ожидается усиление активности властей многих регионов в решении вопросов по комплектованию добровольцев-контрактников с целью участия СВО. Наряду с этим, ближе к осени, стоит ожидать усиления слухов и спланированных ИПСО относительно «новых волн мобилизации».
Общий обзор ситуации показывает, что уровень публичной активности на этот счет стабилизировался и не растет: кураторы информационной политики в большинстве регионов отрабатывают тему добровольцев, но не считают необходимым усиливать информирование граждан по этому поводу. Информационные кампании проведены и сейчас главное не в количестве публикаций, а в качественной работе с потенциальными добровольцами. В то же время наблюдается актуализация усилий оппонентов России по формированию слухов о новой волне мобилизации, которая якобы должна состояться осенью.
Анализ показывает, что значительное количество региональных администраций неплохо выполняет план по работе с добровольцами, а общественное мнение относительно перспектив участия в СВО граждан призывного возраста сформировано. Сегмент потенциальных добровольцев определен, равно как и есть преобладающее большинство, которое не рассматривает для себя возможность добровольного заключения контракта. Социология показывает, что есть и достаточно обширная категория граждан призывного возраста, которая не готова участвовать в зоне СВО: в наибольшей степени она представлена в столицах и мегаполисах. Игнорировать этот очевидный факт в работе региональных администраций нецелесообразно.
С учетом этого региональным властям нужно принимать правильные решения, которые исходят из прагматичного посыла набрать необходимое количество желающих служить и получать значительные средства добровольцев и, соответственно, не трогать всех остальных. Такая стратегия означает постепенную рутинизацию работы с добровольцами, которая уже стала частью общественно-политического ландшафта, но не будет выпячиваться на первый план и, скорее, приобретает свойства регулярной обыденности.
При этом, с учетом принятых ранее законодательных изменений, практически неминуемо, что рассылка военкоматами в регионах повесток, в том числе и с целью уточнения данных или обсуждения возможности заключения контрактов, будет сопровождаться ростом слухов о новых волнах мобилизации. Социология показывает, что наиболее восприимчивой к такого рода слухам российский социум был в начале 2023 г., однако с учетом того, что после частичной мобилизации осени никаких новых волн не было, а ставка была сделана на работу с добровольцами, сейчас социум гораздо менее восприимчив к такого рода тревожным слухам. Это также является значимым символическим капиталом в отношениях социума и власти, который региональным властям нужно ценить и стараться укреплять.
Общий обзор ситуации показывает, что уровень публичной активности на этот счет стабилизировался и не растет: кураторы информационной политики в большинстве регионов отрабатывают тему добровольцев, но не считают необходимым усиливать информирование граждан по этому поводу. Информационные кампании проведены и сейчас главное не в количестве публикаций, а в качественной работе с потенциальными добровольцами. В то же время наблюдается актуализация усилий оппонентов России по формированию слухов о новой волне мобилизации, которая якобы должна состояться осенью.
Анализ показывает, что значительное количество региональных администраций неплохо выполняет план по работе с добровольцами, а общественное мнение относительно перспектив участия в СВО граждан призывного возраста сформировано. Сегмент потенциальных добровольцев определен, равно как и есть преобладающее большинство, которое не рассматривает для себя возможность добровольного заключения контракта. Социология показывает, что есть и достаточно обширная категория граждан призывного возраста, которая не готова участвовать в зоне СВО: в наибольшей степени она представлена в столицах и мегаполисах. Игнорировать этот очевидный факт в работе региональных администраций нецелесообразно.
С учетом этого региональным властям нужно принимать правильные решения, которые исходят из прагматичного посыла набрать необходимое количество желающих служить и получать значительные средства добровольцев и, соответственно, не трогать всех остальных. Такая стратегия означает постепенную рутинизацию работы с добровольцами, которая уже стала частью общественно-политического ландшафта, но не будет выпячиваться на первый план и, скорее, приобретает свойства регулярной обыденности.
При этом, с учетом принятых ранее законодательных изменений, практически неминуемо, что рассылка военкоматами в регионах повесток, в том числе и с целью уточнения данных или обсуждения возможности заключения контрактов, будет сопровождаться ростом слухов о новых волнах мобилизации. Социология показывает, что наиболее восприимчивой к такого рода слухам российский социум был в начале 2023 г., однако с учетом того, что после частичной мобилизации осени никаких новых волн не было, а ставка была сделана на работу с добровольцами, сейчас социум гораздо менее восприимчив к такого рода тревожным слухам. Это также является значимым символическим капиталом в отношениях социума и власти, который региональным властям нужно ценить и стараться укреплять.
Дальнейшее существование многих региональных вузов сегодня оказывается под вопросом. Приемная кампания-2023 еще не закончилась, однако высшие учебные заведения столкнутся со значимым недобором студентов. Прежде всего, под ударом оказываются вузы в регионах: абитуриенты теряют к ним интерес по разным причинам.
Во-первых, многие учебные заведения на периферии не котируются – согласно сложившемуся мнению, они не дают желаемого качества образования. Ранее зачастую в них поступали от безысходности – абитуриенты не видели иной альтернативы.
Во-вторых, учеба в столичном вузе, а также в учебных заведениях, например, Санкт-Петербурга или Казани многими представителями молодежи и их родителями автоматически расценивается как трамплин в более благополучную жизнь. Очевидно, что человек проучившийся пять лет в Москве, с большой долей вероятности, адаптируется к жизни в столице и вряд ли захочет возвращаться в условную Пензу или Саратов. В этом контексте максимально эффективным лифтом оказался именно Единый государственный экзамен: именно на эту его сильную сторону ранее обратил внимание глава государства. Так, выступая на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей, Президент согласился, что у ЕГЭ есть много минусов. Однако он подчеркнул, что именно Единый госэкзамен «открывает возможности для очень многих детей с периферии». «…Для них, детей с периферии, открываются возможности учиться в ведущих высших школах страны, именно с помощью ЕГЭ, - сказал Путин.
После вступительной кампании-2022 многие вузы объявили о недоборе студентов на бюджет. Причем больше всего незакрытых мест оказалось на инженерных и технических направлениях. Ранее обнаружилось, что часть бюджетных мест в региональных вузах оказалась незанятой. В частности, даже появлялись объявления о донаборе студентов на направления «Химическая технология», «Металлургия», «Горное дело», «Фундаментальная и прикладная физика», «Машиностроение» и т.д. В отдельных вузах насчитывались сотни свободных бюджетных мест. Как правило, это зависело от локации вуза и его престижности.
В итоге сложилась ситуация, при которой в топовые столичные вузы конкурс удалось сформировать, однако в региональные университеты на инженерные и технические направления можно было поступить с очень низкими баллами ЕГЭ. Причем даже эта мера не позволила закрыть все бюджетные места.
Вероятно, в нынешнем году подобная ситуация повторится, что автоматически ставит вопрос о будущем региональных вузов: нужны ли они в таком количестве, если являются во многом не востребованными. Инсайдеры утверждают, что после нынешней приемной кампании учебные заведения неизбежно ожидает полномасштабный аудит. В ситуации, когда по ЕГЭ принято политическое решение (Единый государственный экзамен сохранится), коррективы в отношении деятельности регвузов представляются уже практически неизбежными.
Во-первых, многие учебные заведения на периферии не котируются – согласно сложившемуся мнению, они не дают желаемого качества образования. Ранее зачастую в них поступали от безысходности – абитуриенты не видели иной альтернативы.
Во-вторых, учеба в столичном вузе, а также в учебных заведениях, например, Санкт-Петербурга или Казани многими представителями молодежи и их родителями автоматически расценивается как трамплин в более благополучную жизнь. Очевидно, что человек проучившийся пять лет в Москве, с большой долей вероятности, адаптируется к жизни в столице и вряд ли захочет возвращаться в условную Пензу или Саратов. В этом контексте максимально эффективным лифтом оказался именно Единый государственный экзамен: именно на эту его сильную сторону ранее обратил внимание глава государства. Так, выступая на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей, Президент согласился, что у ЕГЭ есть много минусов. Однако он подчеркнул, что именно Единый госэкзамен «открывает возможности для очень многих детей с периферии». «…Для них, детей с периферии, открываются возможности учиться в ведущих высших школах страны, именно с помощью ЕГЭ, - сказал Путин.
После вступительной кампании-2022 многие вузы объявили о недоборе студентов на бюджет. Причем больше всего незакрытых мест оказалось на инженерных и технических направлениях. Ранее обнаружилось, что часть бюджетных мест в региональных вузах оказалась незанятой. В частности, даже появлялись объявления о донаборе студентов на направления «Химическая технология», «Металлургия», «Горное дело», «Фундаментальная и прикладная физика», «Машиностроение» и т.д. В отдельных вузах насчитывались сотни свободных бюджетных мест. Как правило, это зависело от локации вуза и его престижности.
В итоге сложилась ситуация, при которой в топовые столичные вузы конкурс удалось сформировать, однако в региональные университеты на инженерные и технические направления можно было поступить с очень низкими баллами ЕГЭ. Причем даже эта мера не позволила закрыть все бюджетные места.
Вероятно, в нынешнем году подобная ситуация повторится, что автоматически ставит вопрос о будущем региональных вузов: нужны ли они в таком количестве, если являются во многом не востребованными. Инсайдеры утверждают, что после нынешней приемной кампании учебные заведения неизбежно ожидает полномасштабный аудит. В ситуации, когда по ЕГЭ принято политическое решение (Единый государственный экзамен сохранится), коррективы в отношении деятельности регвузов представляются уже практически неизбежными.
Мнение экспертов. Публицист, основатель телеграм-канала «Толкователь» @tolk_tolk Павел Пряников – о расширении критериев оценки работы глав регионов.
Правительство расширило критерии оценки работы губернаторов, которые теперь будут включать показатели доступности и безопасности образовательных учреждений. Соответствующее постановление подписал Михаил Мишустин. В настоящее время оценка эффективности глав регионов включает 38 методик: 19 — для расчёта показателей за предыдущий год, ещё 19 — для установления целевых значений на будущее.
Эта скучная канцелярская статистика показывает важное явление в системе управления – продолжающуюся кадровую революцию. Или скорее эволюцию, так как она происходит не одномоментно, как революции, а растянута уже на десять лет.
Точкой ее отсчета можно назвать 2013 год: когда на базе РАНХиГС появилась «школа губернаторов», а в ФНС Михаил Мишустин начал цифровизацию управления в своём ведомстве. Суть этого явления – стандартизация управления.
На самом деле кадровая эволюция шла с первого президентского срока Владимира Путина. Но проходила она в ручном режиме. В самых важных регионах была оставлена некая «вольница», точнее система учёта интересов правящих групп. Эти важные регионы можно пересчитать по пальцам двух рук – Москва, Петербург, Чечня, Татарстан, Якутия, Московская область. Все остальные регионы должны были попасть под стандартизированное управление. В 2010-е ручное управление стали заменять программируемым, которое назвали «технократизм».
Основу такого подхода к управлению создали приверженцы «методологического мышления». Система экспериментально была испробована в Приволжском федеральном округе в начале 2000-х, затем – в «Росатоме», а когда показала свою эффективность, ее перенесли на масштаб всей России.
В свою очередь, основные принципы управления были взяты методологами из работ директора Центрального института труда Алексея Гастева. В 1920-30-е он разработал «управленческий комплекс», суть которого он кратко выразил так: ««Нужно добиться того, чтобы работник стал придатком к машине». Другими словами, даже при замене важного управленца Система должна работать и дальше.
Эта управленческая модель доказала свою действенность во время сталинских репрессий 1930-х. К примеру, в 1939 году с приходом на место главы внешней разведки 32-летнего редактора сельскохозяйственных статей Павла Фитина эта «отрасль» продолжила работать в прежнем режиме. Тысячи новых управленцев пришли на место старых, репрессированных, но Система устояла.
Не так давно видный методолог Пётр Щедровицкий в одном интервью говорил: «Роботизация, автоматизация и цифровизация в первую очередь положительно скажутся на системах управления (что в частном бизнесе, что в госуправлении). Сейчас управленцы получают доход от места, которое занимают. А чтобы его место оставалось значимым, он должен всё время всех обманывать. Пугать, что если вдруг вы ликвидируйте это моё рабочее место, то что-нибудь рухнет».
Технократизм должен исключить такой шантаж управленца. «Цифровая машина» задолго до возникновения проблемы должна показать «узлы напряжения». Кроме того, у управленца – того же губернатора (и далее вниз по всей цепочке вертикали власти) – есть понятный набор KPI, десятки параметров техзаданий. Вышестоящий управленец в режиме реального времени может посмотреть стадию их исполнения, и тоже вовремя предотвратить появление «узла напряжения».
Такой технократизм в управлении экспериментально доказал свою работоспособность во время коронавирусной эпидемии. Количество коек, запас вакцин, уровень заболеваемости и выздоровления – десятки хорошо прослеживаемых KPI помогли регионам относительно нормально пройти это страшное время.
Вероятно, следующим этапом стандартизации управления станет ее перенос на муниципальный уровень (через «школу мэров»).
Правительство расширило критерии оценки работы губернаторов, которые теперь будут включать показатели доступности и безопасности образовательных учреждений. Соответствующее постановление подписал Михаил Мишустин. В настоящее время оценка эффективности глав регионов включает 38 методик: 19 — для расчёта показателей за предыдущий год, ещё 19 — для установления целевых значений на будущее.
Эта скучная канцелярская статистика показывает важное явление в системе управления – продолжающуюся кадровую революцию. Или скорее эволюцию, так как она происходит не одномоментно, как революции, а растянута уже на десять лет.
Точкой ее отсчета можно назвать 2013 год: когда на базе РАНХиГС появилась «школа губернаторов», а в ФНС Михаил Мишустин начал цифровизацию управления в своём ведомстве. Суть этого явления – стандартизация управления.
На самом деле кадровая эволюция шла с первого президентского срока Владимира Путина. Но проходила она в ручном режиме. В самых важных регионах была оставлена некая «вольница», точнее система учёта интересов правящих групп. Эти важные регионы можно пересчитать по пальцам двух рук – Москва, Петербург, Чечня, Татарстан, Якутия, Московская область. Все остальные регионы должны были попасть под стандартизированное управление. В 2010-е ручное управление стали заменять программируемым, которое назвали «технократизм».
Основу такого подхода к управлению создали приверженцы «методологического мышления». Система экспериментально была испробована в Приволжском федеральном округе в начале 2000-х, затем – в «Росатоме», а когда показала свою эффективность, ее перенесли на масштаб всей России.
В свою очередь, основные принципы управления были взяты методологами из работ директора Центрального института труда Алексея Гастева. В 1920-30-е он разработал «управленческий комплекс», суть которого он кратко выразил так: ««Нужно добиться того, чтобы работник стал придатком к машине». Другими словами, даже при замене важного управленца Система должна работать и дальше.
Эта управленческая модель доказала свою действенность во время сталинских репрессий 1930-х. К примеру, в 1939 году с приходом на место главы внешней разведки 32-летнего редактора сельскохозяйственных статей Павла Фитина эта «отрасль» продолжила работать в прежнем режиме. Тысячи новых управленцев пришли на место старых, репрессированных, но Система устояла.
Не так давно видный методолог Пётр Щедровицкий в одном интервью говорил: «Роботизация, автоматизация и цифровизация в первую очередь положительно скажутся на системах управления (что в частном бизнесе, что в госуправлении). Сейчас управленцы получают доход от места, которое занимают. А чтобы его место оставалось значимым, он должен всё время всех обманывать. Пугать, что если вдруг вы ликвидируйте это моё рабочее место, то что-нибудь рухнет».
Технократизм должен исключить такой шантаж управленца. «Цифровая машина» задолго до возникновения проблемы должна показать «узлы напряжения». Кроме того, у управленца – того же губернатора (и далее вниз по всей цепочке вертикали власти) – есть понятный набор KPI, десятки параметров техзаданий. Вышестоящий управленец в режиме реального времени может посмотреть стадию их исполнения, и тоже вовремя предотвратить появление «узла напряжения».
Такой технократизм в управлении экспериментально доказал свою работоспособность во время коронавирусной эпидемии. Количество коек, запас вакцин, уровень заболеваемости и выздоровления – десятки хорошо прослеживаемых KPI помогли регионам относительно нормально пройти это страшное время.
Вероятно, следующим этапом стандартизации управления станет ее перенос на муниципальный уровень (через «школу мэров»).
Forwarded from МУХИН
Самое интересное то, что в истеблишменте прекрасно понимают, что Путин будет проводить ротацию окружения. Особенно на фоне, скажем так, некоторых событий. А, с учётом обстоятельств, эта ротация будет гораздо более масштабной, чем многие ожидают. Ведь речь идёт о формировании контура власти на будущее.
Отсюда внутреннее напряжение в группах влияния, которое требует выхода и проявляется в самых разных формах: инцидент с участием Пригожина, например. Не последний, конечно.
Отсюда внутреннее напряжение в группах влияния, которое требует выхода и проявляется в самых разных формах: инцидент с участием Пригожина, например. Не последний, конечно.
Forwarded from Мейстер
Новые коммерческие тягачи разработки Брянского КБ, с которыми «Алмаз-Антей» планирует выйти на гражданский автомобильный рынок, будут собирать в Петербурге, а точнее на бывшей площадке «Тойоты» в Шушарах.
Это наверное лучший на сегодня вариант использования оставленной иностранным производителем площадки: переход на производство отечественного изделия, крайне востребованного в экономике и с резко возросшим уровнем локализации.
Это наверное лучший на сегодня вариант использования оставленной иностранным производителем площадки: переход на производство отечественного изделия, крайне востребованного в экономике и с резко возросшим уровнем локализации.
Несмотря на значительное падение экономических показателей региона серьезных претензий к работе губернатора Сахалинской области В. Лимаренко нет, однако против него работают различные скандалы с участием общественности.
Критики имеют основания представить экономические показатели области неблагоприятно: аутсайдер по инвестициям, худший регион по итогам прошлого года по показателям спада промышленности (23,3%). По некоторым данным, спад валового регионального продукта в прошлом году составил 17%. Однако все эти показатели прогнозировались ранее и во многом связываются со снижением добычи газа, свертыванием ряда западных проектов и санкциями.
В то же время, по итогам 2022 г. регион сумел основательно нарастить доходы региона, а темпы падения собственных доходов населения оказались относительно незначительными. При этом падение добычи газа в регионе продолжается, что связано в том числе и с истощением некоторых шельфовых проектов и уходом западных инвесторов. Проект «Сахалин-1» работает, хотя после начала СВО шесть месяцев не функционировал. Из проекта ушел ExxonMobil: не сразу, но стороны нашли приемлемый вариант решения проблемы. Есть и перспективы у проекта «Сахалин-3». В то же время заметно, что Лимаренко гораздо реже говорит о крупных инфраструктурных (в том числе и транспортных проектах) в регионе, что косвенно свидетельствует о сложных перспективах их реализации. При этом перспективы имеет проект строительства порта в Корсакове и ряд других значимых проектов, хотя доходы регионального бюджета по итогам этого года будут падать. В плане экономики Лимаренко грамотный специалист и к нему серьезных претензий нет.
При этом в регионе постоянно случаются различные резонансные кейсы. Было заметно, что последние годы некоторые местные масс-медиа раздражают Лимаренко и его команду, которые после начала СВО предприняли некоторые шаги по ослаблению их влияния. Не без участия Лимаренко было принято решение о признании иноагентами некоторых экологов, также закрылись ряд масс-медиа, которые были критично настроены к губернатору. В регионе, где есть большие деньги, критики часто занимаются вымогательством у властей, однако они же и указывали на объективные недоработки региональных властей, требующих устранения.
Резонансных кейсов против Лимаренко хватает: это, прежде всего, и забастовка 1,5 тыс. работников газоконденсатного месторождения, которые в конце прошлого года законно требовали недополученную им зарплату. Есть еще и резонансные случаи нарушений при проведении частичной мобилизации, взрывы газа в многоквартирных домах и факты охоты на краснокнижных животных среди местных авторитетов.
Плюс в регионе масса социальных проблем: попытка их заглушить со стороны региональной администрации чаще всего не успешны и ведут к потоку жалоб на федеральный уровень. В этом плане от губернатора требуется гораздо более эффективная политика.
Критики имеют основания представить экономические показатели области неблагоприятно: аутсайдер по инвестициям, худший регион по итогам прошлого года по показателям спада промышленности (23,3%). По некоторым данным, спад валового регионального продукта в прошлом году составил 17%. Однако все эти показатели прогнозировались ранее и во многом связываются со снижением добычи газа, свертыванием ряда западных проектов и санкциями.
В то же время, по итогам 2022 г. регион сумел основательно нарастить доходы региона, а темпы падения собственных доходов населения оказались относительно незначительными. При этом падение добычи газа в регионе продолжается, что связано в том числе и с истощением некоторых шельфовых проектов и уходом западных инвесторов. Проект «Сахалин-1» работает, хотя после начала СВО шесть месяцев не функционировал. Из проекта ушел ExxonMobil: не сразу, но стороны нашли приемлемый вариант решения проблемы. Есть и перспективы у проекта «Сахалин-3». В то же время заметно, что Лимаренко гораздо реже говорит о крупных инфраструктурных (в том числе и транспортных проектах) в регионе, что косвенно свидетельствует о сложных перспективах их реализации. При этом перспективы имеет проект строительства порта в Корсакове и ряд других значимых проектов, хотя доходы регионального бюджета по итогам этого года будут падать. В плане экономики Лимаренко грамотный специалист и к нему серьезных претензий нет.
При этом в регионе постоянно случаются различные резонансные кейсы. Было заметно, что последние годы некоторые местные масс-медиа раздражают Лимаренко и его команду, которые после начала СВО предприняли некоторые шаги по ослаблению их влияния. Не без участия Лимаренко было принято решение о признании иноагентами некоторых экологов, также закрылись ряд масс-медиа, которые были критично настроены к губернатору. В регионе, где есть большие деньги, критики часто занимаются вымогательством у властей, однако они же и указывали на объективные недоработки региональных властей, требующих устранения.
Резонансных кейсов против Лимаренко хватает: это, прежде всего, и забастовка 1,5 тыс. работников газоконденсатного месторождения, которые в конце прошлого года законно требовали недополученную им зарплату. Есть еще и резонансные случаи нарушений при проведении частичной мобилизации, взрывы газа в многоквартирных домах и факты охоты на краснокнижных животных среди местных авторитетов.
Плюс в регионе масса социальных проблем: попытка их заглушить со стороны региональной администрации чаще всего не успешны и ведут к потоку жалоб на федеральный уровень. В этом плане от губернатора требуется гораздо более эффективная политика.
Знаем полковника Михаила Полякова как честного офицера, героя Чеченской. Патриот, активный сторонник СВО, борец с врагами Царя и Отечества.
Верим- разберутся. И Правда восторжествует. Михаилу- сил и веры в справедливость.
Верим- разберутся. И Правда восторжествует. Михаилу- сил и веры в справедливость.
Forwarded from КАРНАУХОВ
Всю жизнь он отдал работе в органах безопасности России. Всегда был на оперативно-начальствующих должностях.
Работал по линиям: борьбы с терроризмом, противодействия политическому экстремизму, обеспечивал наступательную борьбу с несистемной оппозицией. Он и есть тот самый «ответственный от ФСБ», о котором столько писали радикальные СМИ, благодаря которому в Москве были предотвращены массовые погромы и нападения на силовиков, которые планировались преступной группировкой Навального.
Все последнее время М.Поляков вел проекты в поддержку СВО.
Ещё один важный факт из его биографии, чтобы до конца понять кто такой Михаил: он был РУКОВОДИТЕЛЕМ СЛУЖБЫ ПО ЗАЩИТЕ КОНСТИТУЦИОННОГО СТРОЯ УФСБ по Москве. Это особая когорта офицеров, которые остро чувствуют ответственность перед страной. Поэтому живут кристально чисто. Этот тезис для меня бесспорный и неопровержимый. Я знаю службу ЗКС ФСБ РФ. И там других людей нет.
Кроме того, он лично руководил антитеррористическими операциями, в результате которых были задержаны боевики, планировавшие взрывы в российской столице.
Поляков награжден многими ведомственными и государственными наградами.
И вот теперь я задаюсь риторическим вопросом: кому и зачем понадобилось это происшествие, которое порочит репутацию ФСБ РФ, бьет по авторитету ключевой службы органов безопасности, делая это международным событием. А главное-кто додумался до таких пошлых формулировок, которые и в голову не придут, когда говоришь о сотрудниках ФСБ масштаба Михаила Полякова? Напомню, его обвиняют (согласно публикациям) в вымогательствах денег «у политиков и бизнесменов».
Что ещё должно произойти, чтобы прекратили расшатывать страну в период СВО?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Александр Семёнов
Вокруг главного политического в стране обстановка всегда была нервно - напряжённой, а как иначе может быть с главным политическим?
И чего уже только не было с НЕЗЫГАРЬ, кого только не называли владельцами/админами канала, каких только версий, конспирологий, набросов не было...
Но НЕЗЫГАРЬ так и остаётся НЕЗЫГАРЕМ.
И лично для меня всегда было высокой честью выступать в качестве эксперта на площадке главного политического.
И чего уже только не было с НЕЗЫГАРЬ, кого только не называли владельцами/админами канала, каких только версий, конспирологий, набросов не было...
Но НЕЗЫГАРЬ так и остаётся НЕЗЫГАРЕМ.
И лично для меня всегда было высокой честью выступать в качестве эксперта на площадке главного политического.
Каким бы вы хотели видеть обновленный Незыгарь?
Anonymous Poll
20%
Больше об экономике
71%
Больше о политике,Кремле и околоКремлевских слухах
10%
Больше об истории
Какой формат вам нравится?
Anonymous Poll
38%
Не больше 4-5 больших публикаций
25%
Полноценная лента в течение дня
37%
Микс авторских материалов, аналитики и репостов
Ищем главреда канала и авторов. Опыт работы в профессиональных сми.
Связь: nzgnzg@pm.me
Связь: nzgnzg@pm.me
Какие темы должны быть главными
Anonymous Poll
31%
Федеральные
5%
Региональные
12%
Международные
5%
Военные
47%
Микс