Сегодня хорошая дата. 25 лет назад была создана Ассоциация «Горнопромышленники РФ». А где-то год назад мы познакомились с Анатолием Никитиным (@AnatolyNikitin), Исполнительным директором Ассоциации. Понял тогда, что в нашей стране есть структура, объединяющая производителей горно-шахтного, обогатительного оборудования, другой техники, необходимой для обеспечения технологических процессов горнодобывающего предприятия.
Вызовов, стоящих перед Ассоциацией, много. Как переориентировать наших недропользователей с китайского оборудования на отечественное? Как стать конкурентоспособным не только “в металле”, но и в технологии? Как расширить и развить рынки сбыта, чтобы производить стало экономически целесообразно? И ещё много других «как».
Горнопромышленники РФ понимают, что только в объединении подобные задачи можно решить. Благодаря Ассоциации и лично Анатолию Юрьевичу.
С юбилеем! ⛏🥳🥳🥳⛏
Вызовов, стоящих перед Ассоциацией, много. Как переориентировать наших недропользователей с китайского оборудования на отечественное? Как стать конкурентоспособным не только “в металле”, но и в технологии? Как расширить и развить рынки сбыта, чтобы производить стало экономически целесообразно? И ещё много других «как».
Горнопромышленники РФ понимают, что только в объединении подобные задачи можно решить. Благодаря Ассоциации и лично Анатолию Юрьевичу.
С юбилеем! ⛏🥳🥳🥳⛏
Что бы я сделал в "шляпе" CEO горно-металлургической компании
На своих тренингах регулярно меняю виртуальные “шляпы”. Могу быть техническим заказчиком, проектировщиком, поставщиком ОДЦИ, подрядчиком и даже юристом. Иногда становлюсь олигархом, например, тем, что на картинке [обычно не получается🤷🏻]. А вот шляпу CEO почему-то надеваю редко. А зря — к этой шляпе много вопросов, которые часто остаются без ответов.
Почему, ниже — размышления на тему «что бы я предпринял в первую очередь, будучи на позиции CEO ГМК».🤔
На своих тренингах регулярно меняю виртуальные “шляпы”. Могу быть техническим заказчиком, проектировщиком, поставщиком ОДЦИ, подрядчиком и даже юристом. Иногда становлюсь олигархом, например, тем, что на картинке [обычно не получается🤷🏻]. А вот шляпу CEO почему-то надеваю редко. А зря — к этой шляпе много вопросов, которые часто остаются без ответов.
Почему, ниже — размышления на тему «что бы я предпринял в первую очередь, будучи на позиции CEO ГМК».🤔
Итак, я бы точно:
1. Инвестировал в воспроизводство запасов.
2. Наладил сбыт в два-три новых сегмента.
3. Наладил устойчивые потоки импортозамещения материалов, реагентов и оборудования.
4. Делал R&D не для галочки, а для поиска и внедрения реальных прорывных технологий.
Далее — мои любимые темы:
5. Значительно уплощил оргструктуру и расширил полномочия исполнителей.
6. Обучил ВСЕХ работников вспомогательных функций базовым производственным технологиям "добыча–обогащение–металлургия".
7. При заказе МТР – работ – услуг доходил до конечных исполнителей, убрав прокладки.
8. У всех работников вспомогательных служб производственные КПЭ сделал > 50%.
9. Сформировал команду замов с высоким уровнем доверия внутри.
Надевайте шляпу CEO (а может, вы и есть CEO ГМК? 😉) – и добавляйте в комментариях свои действия!✌🏻
1. Инвестировал в воспроизводство запасов.
2. Наладил сбыт в два-три новых сегмента.
3. Наладил устойчивые потоки импортозамещения материалов, реагентов и оборудования.
4. Делал R&D не для галочки, а для поиска и внедрения реальных прорывных технологий.
Далее — мои любимые темы:
5. Значительно уплощил оргструктуру и расширил полномочия исполнителей.
6. Обучил ВСЕХ работников вспомогательных функций базовым производственным технологиям "добыча–обогащение–металлургия".
7. При заказе МТР – работ – услуг доходил до конечных исполнителей, убрав прокладки.
8. У всех работников вспомогательных служб производственные КПЭ сделал > 50%.
9. Сформировал команду замов с высоким уровнем доверия внутри.
Надевайте шляпу CEO (а может, вы и есть CEO ГМК? 😉) – и добавляйте в комментариях свои действия!✌🏻
Этот пост весьма спорный, надеюсь на позитивную дискуссию.
ТГ канал “EBITDA” выложил на днях неоднозначную статью о компаниях – лидерах по оттоку кадров c 2022 г. по настоящее(?) время. В список попали и наши. ЕВРАЗ: минус 19116 из 52475 человек, т.е. 36%; и Металлоинвест: минус 12730 из 38553 человек, т.е. 33%.
В ходе дальнейших разбирательств уже вне “EBITDA”ы выяснилось, что эти цифры эти включают операции с активами:
— продажу Металлоинвестом Уральской стали, минус ~10000 человек;
— вывод РУК из периметра ЕВРАЗа, минус ~2200 человек.
Таким образом, по арифметике оборота кадров Металлоинвест вернулся в нормальное состояние: (12730 – 10000) / 3 года / 38553 = 2,3%. Это даже как-то мало, мой субъективный бенчмарк 5-7%.
А вот ЕВРАЗ по той же логике показывает (19116 – 2200) / 3 года / 52475 = 10,7%. Замечу, что 2024-й ещё не завершён. И, имхо, это большая цифра.
Либо я чего-то не знаю, есть другие объективные обстоятельства, и реальная цифра исхода персонала меньше? Прокомментируйте, коллеги.🙏🏻
ТГ канал “EBITDA” выложил на днях неоднозначную статью о компаниях – лидерах по оттоку кадров c 2022 г. по настоящее(?) время. В список попали и наши. ЕВРАЗ: минус 19116 из 52475 человек, т.е. 36%; и Металлоинвест: минус 12730 из 38553 человек, т.е. 33%.
В ходе дальнейших разбирательств уже вне “EBITDA”ы выяснилось, что эти цифры эти включают операции с активами:
— продажу Металлоинвестом Уральской стали, минус ~10000 человек;
— вывод РУК из периметра ЕВРАЗа, минус ~2200 человек.
Таким образом, по арифметике оборота кадров Металлоинвест вернулся в нормальное состояние: (12730 – 10000) / 3 года / 38553 = 2,3%. Это даже как-то мало, мой субъективный бенчмарк 5-7%.
А вот ЕВРАЗ по той же логике показывает (19116 – 2200) / 3 года / 52475 = 10,7%. Замечу, что 2024-й ещё не завершён. И, имхо, это большая цифра.
Либо я чего-то не знаю, есть другие объективные обстоятельства, и реальная цифра исхода персонала меньше? Прокомментируйте, коллеги.🙏🏻
К чему был предыдущий пост?
Не претендуя на статистику, однако, моя практика как in-house, так и в качестве независимого эксперта показывает, что в оргструктурах многих горно-металлургических холдингов складывается фрактальная картина — см. рисунок.
1. Самый Главный (собственник, ГД) формирует вокруг себя группу людей, которым он [условно] доверяет. Замечу, именно группу, а не команду — различия велики.
2. Тот же Самый Главный ставит ЗАМами людей, которым не очень доверяет. И провоцирует конфликт между ними, при этом сам находясь “над схваткой”.
3. Не Очень Главные ЗАМы тащат за собой свои доверительные группы, которые вовлечены в конфликт.
4. Вокруг ЗАМа формируется слой “случайных персонажей”, не входящих в доверительную группу и в конфликте не участвующих. Они легко общаются с такими же персонажами другого ЗАМа и решают общие задачи.
Такой сетап спускается по организации вниз до, наверное, отделов и бригад. Фрактальчики, верно? Исключения бывают, но они не прочны и не долговечны.🤷🏻
Не претендуя на статистику, однако, моя практика как in-house, так и в качестве независимого эксперта показывает, что в оргструктурах многих горно-металлургических холдингов складывается фрактальная картина — см. рисунок.
1. Самый Главный (собственник, ГД) формирует вокруг себя группу людей, которым он [условно] доверяет. Замечу, именно группу, а не команду — различия велики.
2. Тот же Самый Главный ставит ЗАМами людей, которым не очень доверяет. И провоцирует конфликт между ними, при этом сам находясь “над схваткой”.
3. Не Очень Главные ЗАМы тащат за собой свои доверительные группы, которые вовлечены в конфликт.
4. Вокруг ЗАМа формируется слой “случайных персонажей”, не входящих в доверительную группу и в конфликте не участвующих. Они легко общаются с такими же персонажами другого ЗАМа и решают общие задачи.
Такой сетап спускается по организации вниз до, наверное, отделов и бригад. Фрактальчики, верно? Исключения бывают, но они не прочны и не долговечны.🤷🏻
К каким же последствиям приводит такая фрактальная структура:
1. Постоянный исход случайных персонажей и необходимость найма новых, тоже случайных.
2. Регулярный исход Не Очень Главных со своими группами, оголение целых участков, найм новых групп — с более высокой зарплатой, ессно.😳
3. Значительные транзакционные издержки в меж-функциональном взаимодействии; низкая эффективность проектных команд — они все меж-функциональны.
Словом, приехали. Операционку колбасит, ввод новых мощностей откладывается, производственная программа не выполняется. 😒
А бонусы идут! Вчера был об этом разговор с проректором одного из сибирских университетов — в контексте золота, мол, "цены настолько высоки, что покроют любую внутреннюю неэффективность". Ну да, по золоту покроют, лет 10 уже покрывают. Надолго ли? А вот по углю... похоже на то, что не очень.😔
Грустно от того, что Самый Главный, похоже, искренне считает, что выстроил эффективную структуру управления – весь его предыдущий опыт говорит об этом. Однако, он просто не знает, что можно по-другому.
Как? Здесь без моего вмешательства не обойтись. Пишите в личку @DmitryPlastinin, либо сюда: https://dmitryplastinin.tb.ru/.🥸
1. Постоянный исход случайных персонажей и необходимость найма новых, тоже случайных.
2. Регулярный исход Не Очень Главных со своими группами, оголение целых участков, найм новых групп — с более высокой зарплатой, ессно.😳
3. Значительные транзакционные издержки в меж-функциональном взаимодействии; низкая эффективность проектных команд — они все меж-функциональны.
Словом, приехали. Операционку колбасит, ввод новых мощностей откладывается, производственная программа не выполняется. 😒
А бонусы идут! Вчера был об этом разговор с проректором одного из сибирских университетов — в контексте золота, мол, "цены настолько высоки, что покроют любую внутреннюю неэффективность". Ну да, по золоту покроют, лет 10 уже покрывают. Надолго ли? А вот по углю... похоже на то, что не очень.😔
Грустно от того, что Самый Главный, похоже, искренне считает, что выстроил эффективную структуру управления – весь его предыдущий опыт говорит об этом. Однако, он просто не знает, что можно по-другому.
Как? Здесь без моего вмешательства не обойтись. Пишите в личку @DmitryPlastinin, либо сюда: https://dmitryplastinin.tb.ru/.🥸
Кусочек пятничного юмора 😆
Составление чек-листов, перечней, классификаторов, справочников — отдельная большая работа. В части минералов такие базы данных можно увидеть, например, на сайтах Mineralogy Database, Materials Data, Института экспериментальной минералогии РАН.
А вот этот документ отличается тем, что видна фамилия автора, кто такой перечень создал — и зовут его Nickel! Да уж, с такой фамилией нетрудно найти дело по душе.😉
Важное дополнение: Ernest Henry Nickel [1925-2009] — выдающийся канадский минеролог, опубликовал более 120 статей и книг.😎
Составление чек-листов, перечней, классификаторов, справочников — отдельная большая работа. В части минералов такие базы данных можно увидеть, например, на сайтах Mineralogy Database, Materials Data, Института экспериментальной минералогии РАН.
А вот этот документ отличается тем, что видна фамилия автора, кто такой перечень создал — и зовут его Nickel! Да уж, с такой фамилией нетрудно найти дело по душе.😉
Важное дополнение: Ernest Henry Nickel [1925-2009] — выдающийся канадский минеролог, опубликовал более 120 статей и книг.😎
На недавней конференции по управлению проектами мой товарищ и коллега Антон Райгородский (@paradisecitysky), ЕвроХим, сделал интереснейший доклад «Проработка проектов на ранних этапах» - см. ниже.
Основной посыл доклада — необходимость качественной пред-строительной подготовки проекта, особенно если пред-строем занимается одна команда, а реализацией — другая. А для приёмки-передачи нужен правильный чек-лист.
Любопытно, что Антону удалось накопать советские книжки 1960-70-х г.г., где детально расписаны методы ранней оценки проектов. От себя добавлю, что в книге «Оценка рудных месторождений» приведена даже формула дисконтированных денежных потоков – а ведь в СССР был Госплан, и инфляции, типа, не было.😲
Эти материалы выбивают почву из-под ног у тех, кто считает, что основанием для оценки могут быть только локальные сметы в составе РД. Ну вот всё совсем по-другому, коллеги!😎
Основной посыл доклада — необходимость качественной пред-строительной подготовки проекта, особенно если пред-строем занимается одна команда, а реализацией — другая. А для приёмки-передачи нужен правильный чек-лист.
Любопытно, что Антону удалось накопать советские книжки 1960-70-х г.г., где детально расписаны методы ранней оценки проектов. От себя добавлю, что в книге «Оценка рудных месторождений» приведена даже формула дисконтированных денежных потоков – а ведь в СССР был Госплан, и инфляции, типа, не было.😲
Эти материалы выбивают почву из-под ног у тех, кто считает, что основанием для оценки могут быть только локальные сметы в составе РД. Ну вот всё совсем по-другому, коллеги!😎
Собственный корреспондент “Пересборки” Анатолий Маслов (@Anatoliy_Maslov_Canada) ведёт прямой репортаж с MINExpo, что в Лас Вегасе!⛏😃⛏
Эксклюзивный контент — вспомните давно забытые имена! Насладитесь яркостью и многообразием экспозиции!🚀
И напомните себе о том, что нам есть, чему поучиться.😎
Эксклюзивный контент — вспомните давно забытые имена! Насладитесь яркостью и многообразием экспозиции!🚀
И напомните себе о том, что нам есть, чему поучиться.😎