К чему был предыдущий пост?

Не претендуя на статистику, однако, моя практика как in-house, так и в качестве независимого эксперта показывает, что в оргструктурах многих горно-металлургических холдингов складывается фрактальная картина — см. рисунок.

1. Самый Главный (собственник, ГД) формирует вокруг себя группу людей, которым он [условно] доверяет. Замечу, именно группу, а не команду — различия велики.

2. Тот же Самый Главный ставит ЗАМами людей, которым не очень доверяет. И провоцирует конфликт между ними, при этом сам находясь “над схваткой”.

3. Не Очень Главные ЗАМы тащат за собой свои доверительные группы, которые вовлечены в конфликт.

4. Вокруг ЗАМа формируется слой “случайных персонажей”, не входящих в доверительную группу и в конфликте не участвующих. Они легко общаются с такими же персонажами другого ЗАМа и решают общие задачи.

Такой сетап спускается по организации вниз до, наверное, отделов и бригад. Фрактальчики, верно? Исключения бывают, но они не прочны и не долговечны.🤷🏻

К каким же последствиям приводит такая фрактальная структура:

1. Постоянный исход случайных персонажей и необходимость найма новых, тоже случайных.

2. Регулярный исход Не Очень Главных со своими группами, оголение целых участков, найм новых групп — с более высокой зарплатой, ессно.😳

3. Значительные транзакционные издержки в меж-функциональном взаимодействии; низкая эффективность проектных команд — они все меж-функциональны.

Словом, приехали. Операционку колбасит, ввод новых мощностей откладывается, производственная программа не выполняется. 😒

А бонусы идут! Вчера был об этом разговор с проректором одного из сибирских университетов — в контексте золота, мол, "цены настолько высоки, что покроют любую внутреннюю неэффективность". Ну да, по золоту покроют, лет 10 уже покрывают. Надолго ли? А вот по углю... похоже на то, что не очень.😔

Грустно от того, что Самый Главный, похоже, искренне считает, что выстроил эффективную структуру управления – весь его предыдущий опыт говорит об этом. Однако, он просто не знает, что можно по-другому.

Как? Здесь без моего вмешательства не обойтись. Пишите в личку @DmitryPlastinin, либо сюда: https://dmitryplastinin.tb.ru/.🥸

Кусочек пятничного юмора 😆

Составление чек-листов, перечней, классификаторов, справочников — отдельная большая работа. В части минералов такие базы данных можно увидеть, например, на сайтах Mineralogy Database, Materials Data, Института экспериментальной минералогии РАН.

А вот этот документ отличается тем, что видна фамилия автора, кто такой перечень создал — и зовут его Nickel! Да уж, с такой фамилией нетрудно найти дело по душе.😉

Важное дополнение: Ernest Henry Nickel [1925-2009] — выдающийся канадский минеролог, опубликовал более 120 статей и книг.😎

На недавней конференции по управлению проектами мой товарищ и коллега Антон Райгородский (@paradisecitysky), ЕвроХим, сделал интереснейший доклад «Проработка проектов на ранних этапах» - см. ниже.

Основной посыл доклада — необходимость качественной пред-строительной подготовки проекта, особенно если пред-строем занимается одна команда, а реализацией — другая. А для приёмки-передачи нужен правильный чек-лист.

Любопытно, что Антону удалось накопать советские книжки 1960-70-х г.г., где детально расписаны методы ранней оценки проектов. От себя добавлю, что в книге «Оценка рудных месторождений» приведена даже формула дисконтированных денежных потоков – а ведь в СССР был Госплан, и инфляции, типа, не было.😲

Эти материалы выбивают почву из-под ног у тех, кто считает, что основанием для оценки могут быть только локальные сметы в составе РД. Ну вот всё совсем по-другому, коллеги!😎

Собственный корреспондент “Пересборки” Анатолий Маслов (@Anatoliy_Maslov_Canada) ведёт прямой репортаж с MINExpo, что в Лас Вегасе!⛏😃⛏

Эксклюзивный контент — вспомните давно забытые имена! Насладитесь яркостью и многообразием экспозиции!🚀

И напомните себе о том, что нам есть, чему поучиться.😎