ЦУМ и Bosco могут спать спокойно. Медиастанция рассказала про NUSELF, авторами которого стали два менеджера Национальной Медиа Группы, заработавшие в НМГ аж на целый офшор. Странный маркетплейс предлагает европейские марки второй линии по ценам больших брендов, а также торгует китайскими вибраторами. После увольнения из НМГ Ольга Паскина и ее спутник Алексей Янчишин активно рекламировали свой иностранный фонд, якобы помогающий технологическим стартапам. Однако след от работы этих персонажей в медиаотрасли не оставляет никаких иллюзий об успехе предприятия.
Паскина, будучи корпоративным юристом, скупала и открывала компании. Все действия сопровождал агрессивный пиар за деньги акционеров. Купленным и отжатым на рынке руководил ее сожитель-футболист, которого Паскина поставила в НМГ первым замом. Последний, в порыве контролировать потоки, расставлял на ключевых позициях друзей и родственников, не имеющих понятия об эффективности, но преуспевших в создании схем. Поставленный парой гендиректор Море.tv Денис Горшков сделал видеосервис глубоко убыточным активом с 1% рынка, несмотря на эксклюзивные фильмы и сериалы. Руководивший созданием Море.tv Янчишин задержал выход сервиса на рынок на два года, что в пору резкого роста видеосервисов в России стало для платформы фатальным. Чтобы облегчить принятие решений и устранить вопросы с ценообразованием, особо приветствовалось расставлять одного человека сразу на много должностей.
Поэтому Янчишин занимал одновременно четыре должности в разных компаниях, а сателлит пары Паскина-Янчишин Александр Косарим — аж шесть. Последний является типичным представителем схем, разработанных парой бывших медиаменеджеров, когда строится цепочка из нескольких компаний и всеми ими руководит один и тот же человек, выполняя функции как заказчика, так и исполнителя. Такая схема не только позволяет по своему усмотрению жонглировать многомиллионными бюджетами в таком мутном рынке как закупка прав, покупка телеканалов или съёмки фильмов, но и направлять все финансовые потоки по «правильным» маршрутам, где по дороге они сильно истощаются. Под руководством Паскиной Косарим отжал многочисленные каналы с нулевыми долями, а американские партнеры убежали от него к Тине Канделаки еще за несколько месяцев до санкций.
Подробнее на
https://mediastancia.com/news/6593/
Паскина, будучи корпоративным юристом, скупала и открывала компании. Все действия сопровождал агрессивный пиар за деньги акционеров. Купленным и отжатым на рынке руководил ее сожитель-футболист, которого Паскина поставила в НМГ первым замом. Последний, в порыве контролировать потоки, расставлял на ключевых позициях друзей и родственников, не имеющих понятия об эффективности, но преуспевших в создании схем. Поставленный парой гендиректор Море.tv Денис Горшков сделал видеосервис глубоко убыточным активом с 1% рынка, несмотря на эксклюзивные фильмы и сериалы. Руководивший созданием Море.tv Янчишин задержал выход сервиса на рынок на два года, что в пору резкого роста видеосервисов в России стало для платформы фатальным. Чтобы облегчить принятие решений и устранить вопросы с ценообразованием, особо приветствовалось расставлять одного человека сразу на много должностей.
Поэтому Янчишин занимал одновременно четыре должности в разных компаниях, а сателлит пары Паскина-Янчишин Александр Косарим — аж шесть. Последний является типичным представителем схем, разработанных парой бывших медиаменеджеров, когда строится цепочка из нескольких компаний и всеми ими руководит один и тот же человек, выполняя функции как заказчика, так и исполнителя. Такая схема не только позволяет по своему усмотрению жонглировать многомиллионными бюджетами в таком мутном рынке как закупка прав, покупка телеканалов или съёмки фильмов, но и направлять все финансовые потоки по «правильным» маршрутам, где по дороге они сильно истощаются. Под руководством Паскиной Косарим отжал многочисленные каналы с нулевыми долями, а американские партнеры убежали от него к Тине Канделаки еще за несколько месяцев до санкций.
Подробнее на
https://mediastancia.com/news/6593/